Debate temático – Resende: Que medidas serão adotadas para valorização do servidor público municipal?

CRISTIANO GONÇALVES

 

 

Não se concebe o desenvolvimento de uma cidade sem ter a participação efetiva do servidor público. Mas esta participação precisa ser incentivada com meritocracia, qualificação técnica em cada segmento e, principalmente, diálogo com as setoriais. O servidor possui a memória da administração pública, que comumente não é bem aproveitada. Quase sempre é lembrado em discursos de campanha, mas passado o período eleitoral a valorização e o reconhecimento não saem da retórica. Até mesmo os reajustes, ainda que previstos em lei, são ignorados e o sentimento que domina o funcionalismo, com raríssimas exceções, é de insatisfação. Este quadro pode ser diferente e nós vamos quebrar este ciclo de subaproveitamento de nossa capacidade servidora. O gestor público deve investir em formação constante, também na modalidade à distância, através de parcerias com centros acadêmicos nacionais e internacionais, que disponibilizam cursos variados, línguas, gestão pública e gerenciamento de projetos no Siconv, por exemplo. Isso aprimora e qualifica o funcionalismo, traduzindo-se em qualidade no serviço ofertado à população e capacidade de execução de mais projetos com recursos federais. Para isso, logicamente, é fundamental ter o diagnóstico preciso da saúde financeira da Prefeitura, conhecendo todos os números sobre quantidade de funcionários, no quadro fixo e em cargos de comissão. Há muito a fazer para que possamos avançar nesta questão do funcionalismo. Porém, é urgente resolver uma antiga reivindicação do funcionalismo: a de ter um Plano de Cargos e Carreiras, com reajustes anuais. Queremos dialogar com os servidores e de forma muito coerente e sincera ajustarmos um plano de valorização e qualificação. Nosso foco é de melhorar o atendimento a população resendense em todas as áreas e isso precisa ser feito por servidores valorizados e satisfeitos por sua contribuição ao coletivo social.

DIOGO BALIEIRO

Os servidores públicos são fundamentais. São eles que fazem a “roda girar”.  Quando assumimos, Resende estava no “vermelho”. O cenário no âmbito do funcionalismo era arrasador. Cerca de 1800 servidores recebiam abaixo do piso nacional. Alguns, apenas R$ 789,00 por mês.  Para conseguir respirar financeiramente, cortamos seis secretarias, reduzimos em 40% o número de cargos comissionados, cortamos e cancelamos contratos e aluguéis. Colocamos “a casa em ordem”.  Só assim foi possível manter o salário do funcionalismo, pago sempre em dia, e ainda dar aumento para os funcionários concursados, já que cargos comissionados, secretários, vice-prefeito e prefeito, ficaram de fora do benefício.

Fizemos o maior investimento da história de Resende na contratação de novos servidores, através de dois concursos públicos, admitindo mais de 1800 novos servidores. Na Educação, implantamos o piso nacional do magistério; voltamos a pagar benefícios suspensos desde 2013 e recuperamos o auxílio-educação, suspenso desde 2015.

Claro que ainda há muito o que fazer. Ainda queremos promover atualização salarial para o funcionalismo e criar um novo plano de cargos e carreira salarial, além de continuar capacitando, através da oferta de cursos técnicos e motivacionais.

Uma preocupação nossa que precisa ganhar continuidade é a saúde do servidor. A saúde ocupacional, por exemplo, vai receber mais investimentos, principalmente com exames periódicos. Vamos dar continuidade na entrega de EPI’s e uniformes, e continuar com o controle e prevenção de acidentes de trabalho, além de promover atendimentos de assistência social e vale-transporte emergenciais.

Vamos continuar com o levantamento periódico de Cargos Comissionados e criar um método avaliativo de desempenho. Vamos continuar a ampliação do projeto Resende Inteligente, que é inteiramente desenvolvido por servidores, e vem implantando internet em locais públicos. Também vamos manter o aproveitamento de concursados em cargos da gestão.

GABRIELA LIMA

 

A má gestão administrativa e financeira leva o município à falência e gera sofrimento e privações à população.

Bons resultados na gestão pública passam necessariamente pela capacitação, aperfeiçoamento e valorização do quadro de servidores. Neste quesito, vamos continuar avançando por meio de gradativa revisão dos planos de carreiras. Temos preparo e disposição para austeridade fiscal, planejamento, controle e gerenciamento dos procedimentos administrativos e financeiros, modernização e simplificação do serviço público.

Nossas principais propostas são:

1) Reformulação do plano de Cargos e Salários dos servidores municipais, haja visto que estes vêm acumulando ao longo dos anos uma perda salarial significativa. Essa reformulação será feita por meio de uma

reforma administrativa e com aumento da arrecadação municipal.

2) Garantir a continuidade da revisão do Plano de Cargos, Vencimentos e Carreira do funcionalismo municipal; criar parcerias destinadas à capacitação profissional de jovens e adultos, especialmente o ensino

técnico; promover a capacitação e aperfeiçoamento de forma contínua dos servidores municipais.

3) Progressão de salário e concursos internos para servidores de nível médio tendo como objetivo incentivo à carreira pública, aproveitamento de experiência, diminuição da rotatividade desses funcionários e maior eficiência na prestação de serviços.

4) Diminuição do número de cargos comissionados com limite imposto por lei municipal.

5) Reimplantação do refeitório dos servidores garantindo uma alimentação de qualidade.

6) Implementar programa de atenção, vigilância e promoção à saúde do servidor.

LAUREANO

 

O candidato não enviou a resposta ao debate temático até o fechamento desta edição

Robson Dias

 

Conversar como  servidores públicos honestamente, olho no olho. São eles que cuidam da nossa cidade, da nossa população. Cuidam com muito carinho vide agora nesse processo de pandemia como se esforçaram para tratar do nosso povo, mesmo sabendo também que estariam correndo riscos diariamente. Mesmo com defasagem salarial estão se mantendo firme nessa luta.

Minha primeira medida é conversar com as entidades representativas  e também com um grupo de servidores que não se sentem representados pelas entidades, para que possamos juntos planejar a questão salarial com os pés no chão, sempre com a visão de valorização do servidor.

Precisamos discutir e planejar melhor o valor do vale refeição dos servidores.

Precisamos ampliar o conceito sobre a questão de profissionais da educação com um olhar bem especial para grupo denominado apoio.

Precisamos conversar muito sobre a questão de atendimento humanizado.

Precisamos resgatar a autoestima do servidor.

SELMA ÁLAMO

 

O SERVIDOR PÚBLICO tem papel decisivo na Gestão Pública, é a principal engrenagem na máquina pública, o agente transformador da CIDADANIA, prestando serviços essenciais e necessários para o bem estar de TODOS. Tem o direito de ser respeitado e tratado com DIGNIDADE, principalmente no cumprimento do seu ESTATUTO que, por gestões anteriores foi relegado. A categoria não foi OUVIDA e tampouco representada. A sobrecarga na administração pública com contratações de inúmeros CARGOS COMISSIONADOS e a DEFASAGEM SALARIAL só acarretou prejuízos ao servidor de carreira. A principal medida a ser tomada para valorizar o trabalhador do sistema público será o cumprimento da Lei 3210/2015 (Estatuto dos Servidores Públicos do Município de Resende), Lei 3074 e Lei 3075 referente ao Magistério Público, Piso salarial Nacional, Plano de Carreira e, principalmente, a Lei 11.738/2008, regulamentada constitucionalmente. Retomaremos o pagamento dos direitos as vantagens de ordem pecuniária; transparência nas contas públicas referente à concessão de gratificações e adicionais; pagamento dos adicionais por conclusão de curso; planejamento orçamentário para concessão de abono natalino; retorno do auxílio ensino como forma de incentivo a qualificação profissional; correção do salário do funcionalismo público, gradativamente, conforme o índice da inflação; revitalização dos ambientes de trabalho, a fim de proporcionar melhores condições ao nosso COLABORADOR na nobre missão de servir ao público. Eu, Selma Alamo respeito meus funcionários e, no nosso governo o SERVIDOR será tratado como umas das PRIORIDADES. Criaremos um canal de DIÁLOGO e ACOLHIDA, porque temos a certeza que o MELHOR INVESTIMENTO é ter um trabalhador SATISFEITO, isso garante uma gestão pública eficiente, com qualidade, produtiva e HUMANIZADA. “Para ser bom de verdade, tem que ser bom para TODOS!”

SILVIO DE CARVALHO

 

A principal: nos primeiros seis meses darei um aumento no salário que ao menos possa repor parte das perdas dos últimos 4 anos, quando os salários ficaram congelados. Isso num município que arrecada por dia, mais de um milhão e meio. Quando fui prefeito, eu dei um aumento de 28% para os servidores. Quem está na prefeitura até hoje, lembra bem disso.

Outra coisa que fiz no meu governo, 50% dos cargos de confiança eram ocupados por servidores de carreira. Eles é que sabem como fazer a máquina administrativa andar. Ninguém é bom prefeito sem o funcionalismo motivado.

Os professores terão o incentivo para fazer cursos de mestrado e doutorado, para melhorar sua situação funcional e ampliar o conhecimento a ser transmitido às crianças e adolescentes.

Farei também uma grande reestrutura na guarda municipal para melhorar a capacidade de ação daquela corporação, que em minha gestão depois de concurso público realizado foi aumentada em 26% e passou a proteger os resendenses 24 horas por dia.