BARRA MANSA
A Nova UBM, sob nova gestão desde setembro de 2022, após uma greve que durou três meses, superou uma fase crítica marcada por desequilíbrio financeiro, dívidas trabalhistas e descrédito institucional herdados de administrações anteriores. A equipe atual, liderada pelo reitor Bruno Lemos e pelo gestor Vinícius Neves, estabilizou o cenário interno e avançou no reordenamento das contas.
Uma ata judicial recente formalizou um acordo que define o pagamento parcelado dos débitos trabalhistas até fevereiro de 2029. O plano estabelece valores fixos mensais e tem como objetivo manter a regularização do centro universitário junto à Justiça do Trabalho. A medida decorre de articulações com órgãos que acompanham o cumprimento das obrigações legais por parte dos empregadores.
Ao assumir o comando da instituição, a gestão encontrou mais de nove folhas salariais em aberto e um ambiente interno de instabilidade. Esse quadro já foi revertido: os salários foram pagos e a unidade de ensino obteve nota máxima na avaliação do Ministério da Educação (MEC).
“Quando assumimos, o UBM enfrentava uma crise sem precedentes, com graves problemas administrativos e financeiros. Nosso foco tem sido restabelecer a normalidade, honrar compromissos e garantir que os alunos tenham acesso a um ensino de qualidade em um ambiente estável. Sabemos que o caminho ainda é longo, mas estamos avançando com responsabilidade”, avalia o reitor Bruno Lemos.
Embora o passivo acumulado ainda exista, a administração atual conseguiu restabelecer a ordem financeira e prioriza agora o cumprimento do acordo judicial e a manutenção da estabilidade institucional.
“O plano judicial firmado é resultado de um esforço técnico para organizar as finanças da instituição e viabilizar o pagamento das dívidas trabalhistas de forma sustentável. Nosso compromisso é com a transparência, o cumprimento dos prazos e a recuperação da credibilidade da universidade perante seus credores e a comunidade acadêmica”, acrescentou Vinícius Neves, gestor e sócio da Meta Controladoria.
